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大斗沟煤业精心打造“六好”班组夯实矿井安全根基


2017-06-01 来源: www.j137.com
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  www.j137.com将班组建设作为加强矿井安全生产和安全管理的重要手段,从严格落实规章制度做起,切实提高班组现场管理水平、全面提升班组员工素质,精心打造“安全质量好,现场管理好,团结协作好,技术素质好,经济效益好,思想品质好”的“六好”班组,有效激活作班组的战斗活力,从源头上夯实矿井安全生产根基。
  完善制度,强化落实,做好保障。为了让“六好”班组建设做到有规可依,有章可循,该公司专门出台了公司《六好班组建设管理考核细则》,进一步健全完善了《班组管理实施细则》、《班组岗位责任》等规章制度,细化了各班组《设备维护保养制度》、《安全活动制度》等实施细则,切实做好制度保障;公司将《六好班组管理考核细则》分解为100分的评判标准,细分为六大类20小类,每一小类又分若干奖罚标准,如未按要求按时召开班前班后会扣2分,无会议记录不得分,无预测隐患、“四查一问”扣2分;4月份 ,公司对各个班组进行综合考核评比,遴选出综采一队乔波班、机掘一队张团结班、通风区梁顺喜班三个表现突出班组,进行全公司通报表扬,并根据具体得分情况分别给予3000元到2000员等不同数目的现金奖励。
  科学规划,严查隐患,强化管理。该公司通过突出井下重点,强化现场管控,狠抓班组安全质量标准化,要求各单位建立健全班组成员安全生产责任制,通过科学规划,将每个岗位员工的责任进行细化,形成标准,消除管理盲区;公司要求各单位进一步规范本班组岗位员工工作标准,严格按照操作程序和工艺流程进行作业,提高员工对作业现场隐患问题的排查、处理、防范能力;各班组进一步推行“手指口述”工作法,使班组成员都能熟练按照“手指口述”指令进行岗位描述、安全确认;严格落实提高开机率和回收复用率要求,细化财配指标和回收复用指标,保证每班提质增效;大力开展班前隐患预想、预知、预控,各班组必须在班前讲清上班遗留问题,分析本班可能出现的隐患,制定相应防护措施,责任到人,严格按照标准将安全隐患消除在萌芽状态。
  树立意识,加强培训,提升素质。该公司长期坚持加强员工培训教育,通过组织开办各类培训班,不定期地对班组长、班组员工开展技能、安全、文化等培训课程,提升全员素质;公司通过广播、宣传板报、班前班后会等多种形式对员工进行职业道德、形势任务教育,树立员工爱企敬业意识,提高员工思想道德素质;通过职工书屋、读书角等学习园地,开展读好书活动,提高班组员工文化素质;利用每日一题、每周一课和每月一考等形式引导教育员工“上标准岗、干标准活”,提高员工的安全素养;开展岗位必知必会、岗位操作、技能训练、师带徒“传帮带”等活动,强化业务技能,提升员工的技能素质;通过全方位的扎实基础、提升素质的教育活动,激发了班组的战斗活力,先后涌现出“克服艰苦环境、超额完成任务”的综采三队张志飞班、“作风过硬、敢打敢拼”的机掘二队何日江班等一批优秀班组,有力地推动了矿井安全生产更上一层楼。(通讯员:尉金林 责编:曹 静