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大斗沟煤业强化安全管理“三要素” 夯基固本保安全


2017-06-19 来源: www.j137.com
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  www.j137.com认真贯彻集团公司安全生产工作部署,牢固树立安全责任意识,通过强化“安全质量标准化建设”、“安全风险分级管控”、“安全隐患排查”三要素,进一步加强安全目标管理,严格安全责任落实,保障矿井安全生产形势持续稳定发展,夯实矿井安全生产根基。
  精益求精,全面加强安全质量标准化精细化管理。为进一步加强安全质量标准化建设,该公司成立以董事长、总经理、党委书记为组长的安全质量标准化领导小组,负责组织审定矿井安全质量标准化年度及长远发展规划,对全公司的安全质量达标工作负责,同时负责组织召开全公司年度及月度安全质量标准化工作会议;在全公司范围内进一步推动精细化管理活动深入开展,创建精品工程,提高工程质量,全面提高全员的安全质量意识,真正做到控制全过程,班班达标准,杜绝隐蔽工程和不合格工程;各单位深入推行安全质量标准化动态达标管理措施,公司安全质量标准化领导小组负责全面监督动态达标措施的落实和贯彻执行。
  超前预防,深入推行“安全风险分级管控”管理。该公司要求公司各分管领导按照风险辨识评估标准,针对本系统重点工程设计前、重要工作准入前、重大变化发生前、关键作业施工前进行风险预控专项辨识;各相关职能部门对所管系统和井下生产区队人、机、环、管等要素进行系统风险预控辨识,生产区队每周组织本单位技术人员对作业场所周边环境、设备设施、材料工具等进行风险辨识,岗位员工每班对本岗位存在的安全风险进行辨识,通过开展专项、系统、岗位等安全风险预控辨识,对各系统工作流程的重点、难点和易发生事故的薄弱环节提前进行了辨识和查找,有效地控制和预防各类事故的发生。    
  严查细究,坚决执行对待安全隐患“零容忍”态度
。该公司成立了由党政、分管领导负责的13个安全生产专业组和安全生产隐患排查领导组,同时按照“三个必须原则”和“党政同责、一岗双责”要求,制定了《安全隐患排查长效机制实施办法》,切实为抓好隐患排查提供有力制度保障;成立了由副总经理牵头组织的采、掘、机、运、通、地质防治水等专业委员会,明确各专业委员会主要工作职责,切实做到安全检查与问题处理相结合,安全检查与问题复查相结合,重点突出现场管理、隐患排查,实施安全生产全过程监控,最大限度避免各类事故发生;组织副总以上领导、各职能部门负责人开展每周、每月覆盖井上、井下的安全隐患排查工作,今年前5个月共组织开展隐患排查26次,查出隐患问题311条,现场处理222条,“三定”处理89条,同时及时召开安全办公会议,制定整改方案,真正做到对待隐患“零容忍”,及时发现、及时处理。(通讯员:尉金林 责编:曹 静