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大斗沟煤业企业文化重点建设的三大任务


2013-06-07 来源: www.j137.com
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  1、推进管理文化
  管理企业的永恒主题,是企业竞争市场的关键,管理文化是企业文化建设的核心和本质。我们要充分运用精细化管理的手段,人文化管理的方法,标准化管理的制度,集约化管理的要求,建立起科学合理、顺畅有序的管理体系,堵塞方方面面的管理漏洞,既要体现管理的刚性,也要把握管理的柔性,走管理创新的路子。首先以制度建设为重点,进行整合梳理,建立健全全方位的规章制度,其次以管理队伍建设为重点,培养管理型人才,倡导文化管理,实现制度管企、文化管人的目标,向高层次、高标准的管理领域迈进。
  2、重建安全文化
  安全生产是煤矿企业生存发展的命脉,是我们开展一切生产经营活动的基石,开展安全文化建设对于增强员工安全意识,树立共同的安全价值观,提高企业安全管理水平具有重要意义,特别是对于高危行业的煤炭企业尤为重要。因此,安全文化建设将是我公司今后企业文化建设的重中之重,各级干部员工必须对此项工作引起高度重视,当做重要任务来抓。坚持按照务实、扎实、落实的要求,走安全发展的路子,全面建立“金字塔”安全系统管理模式,大力实施“六环五步”安全管理,建设安全高效的新大煤。把安全生产放在高于一切、先于一切、优于一切的首要地位,借鉴准军事化管理的有效手段和载体,强化安全执行力,推进全员、全方位、全过程的安全精细化管理,切实把安全生产管到每一人、每一事、每一时、每一处,彻底消除作业环境的不安全因素和人的不安全行为,为幸福大斗沟建设提供有力的安全基础和保障。
  3、拓伸分项文化
  分项文化是企业文化在企业某一个领域或管理环节的具体应用和特定表现形式,是企业文化在不同领域和不同阶段的具体落实,也是企业文化的延伸拓展。企业文化与分项文化是整体与局部的关系,分项文化是集团公司企业文化建设的一大特色。在拓伸分项文化建设上,我公司结合自身特点,按照以人为本、精细管理、服务安全生产的要求,本着全员参与、重在建设的原则,重点开展形象文化、执行文化、廉洁文化、班组文化、科技文化、群众文化,不断拓展、延伸和充实企业文化建设的内容。