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文化管理塑形象 制度管理求精细

——大斗沟煤业企业文化建设巡礼


2013-06-07 来源: www.j137.com
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  www.j137.com在集团公司“建设新同煤、打造新生活”的“两新”战略文化引领下,以文化管理塑形象、制度管理求精细为主题,紧紧围绕公司“内实外拓、和谐惠民、建设幸福大斗沟”的发展战略目标,不断推进企业管理文化,全面构建具有“幸福大斗沟”特色的企业品牌文化。
  一、 突出“两新”文化引领,塑造大煤发展新形象
  近年来,www.j137.com突出“两新”战略的文化引领作用,重点对集团公司“建设新同煤,打造新生活”的战略愿景、“32个字”战略定位、“五个一”战略要求、“三个  三”战略思路等全新的企业战略理念以及“强企报国,敬业奉献,创新发展,卓越至上”的同煤精神,开展了声势浩大的学习灌输,依托文化塑形育人的功能,打造独特的“幸福大斗沟”文化,塑造大煤公司和员工发展的新形象。该公司持之以恒开展班前企业文化仪式,在各基层区队的班前会上,每名员工坚持诵读企业新理念,唱《大同煤矿集团之歌》,面对“全家福”亲情宣誓,建立学习工作日志,学习新理念和安全知识。按照《同煤人形象标准(试行)》的要求,根据集团公司《员工道德规范》、《管理人员行为规范》、《员工禁忌行为十不准》等具体内容,该公司制定了《www.j137.com员工行为手册》,完善了《军事化管理办法》,确立了“时间观念、纪律约束、言行文明、服从意识、奉献精神”五个方面的工作要求。同时深入开展了“做文明员工,树文明形象”活动,汇编修订了《员工手册》,从员工思想品德、服从执行、请示报告、质量安全到会议活动、着装举止行为、礼仪规范、环境卫生等方面,规范了统一的行为标准,实行了干部员工统一着装、挂牌上岗,对内对外展示出良好的精神风貌,企业和员工的文明形象显著提升,工作效率和服务质量得到明显提高。
  二、坚持制度考核并行,文化管理迈上新台阶
  www.j137.com坚持企业文化建设的制度管理与考核并举,注重严管理严考核,打造鲜明的“幸福大斗沟”管理文化。
  公司成立了以董事长、党委书记、总经理任组长的企业文化建设领导组,下设独立的企业文化办公室,明确各单位正职为企业文化建设的第一责任人。在各基层单位建立起一支50多人组成的企业文化管理员队伍,形成了上下联动、协调有力的工作运行体系。制定了企业文化建设百分考核标准办法,并在不断建立健全制度和完善考核办法的基础上,及时对基层单位的企业文化工作开展情况进行考核督促,落实严格的奖罚机制,使各单位始终按照考核办法的要求保持达标,企业文化建设工作得到了不断的自我完善。
  该公司坚持做到企业文化培训长期化,根据集团公司企业文化的发展新趋势和理论新观点,紧跟发展步伐,适时安排培训课程,丰富培训内容,提高全公司干部员工的思想认识和文化素质。
  三、围绕安全生产中心,推动企业精细化管理
  www.j137.com始终把安全生产当做员工最大的福利,重建执行有力的安全文化,打造“建设幸福大斗沟”的安全基石。
  按照现场管理精细化的要求,落实了“金字塔”安全系统管理模式和“六环五步”安全管理。建立起四级预报预警机制,完善了以“六预”机制为主要内容的“1661”安全文化管理模式,各生产区队通过预警预报看板与隐患记录簿,实行了班预报、日预报、月预报,确定了隐患处理的时间、质量和责任人,使隐患得到了及时整治。严格规范了区队班前安全活动和记录,加强以人为本的安全行为约束和规范。进一步健全了“4E6S”岗位标准体系,改进了员工日卡、月卡考核机制,使员工的当日工作绩效与行为规范考核形成了一体化,与工资分配合理挂钩。深入推行了“三工并存、动态转换”激励机制,班讲评、日讲评、月讲评持之以恒,达到了动态激励的效果,促进了安全生产。
  以量化走动标准为规定的干部走动式管理形成了全时空、全天候、全过程的闭合管理,达到了管理无死角,无盲区,无缺漏。编码管理以基层区队为单位建立了编码台帐,实行了数字化资料储备和运作中的动态监控。
  在作业现场,全面推开了“手指口述”、岗位描述工作法,严格执行了班组集体排队出入井和工作面安监工、瓦检工、跟班干部、班组长的敬礼报告和“四位一体”检查制度,统一了井下可视化牌板,促进了全员安全意识、安全责任和安全行为的落实。
  四、强化全员参与共建,分项文化持续取得进展
  www.j137.com不断探索企业文化的细化工作,强化全员参与共建企业文化,拓伸分项文化建设,以多系统的分项文化促进企业全面发展,倾力打造以“幸福大斗沟”为主题的分项文化。
  一是结合公司纪委的日常工作情况,开展上下联动、广泛持久的廉洁文化建设,让廉洁文化进领导班子,进区队科室,进工作岗位,进职工家庭,营造人人思廉的氛围,培育人人倡廉的作风,树立人人促廉的风尚。积极推开党务公开活动,推行阳光党务。
  二是在基层单位开展班组文化建设,充分发挥班组的基石作用。通过开展班组间“比,学,赶,帮,超”系列劳动竞赛,创建星级班组,下发了“基层班组建设实施管理办法”和“星级班组考核办法”,完善了考核标准、考核内容,规范了班组建制建卡信息管理。积极创建学习型班组,对采掘一、二线187名班组长进行了岗位标准四级技能培训,有效地提高了班组长干好工作的积极性和主动性。
  三是深入开展群众文化建设。经常开展群众性书法、绘画、摄影等联谊活动,开辟了红色文化讲堂、区队读书交流会以及多种形式的文艺下基层活动,积极营造浓厚的矿山群众文化氛围,公司上下主题突出、载体丰富的“幸福大斗沟”文化成为广大干部员工的共同文化享受。